全面升级/定位中大型车 新款起亚K8正式发布
当然，全面起亚细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
因为兴建各项体育馆开支甚大，升级主场馆建造过程困难重重，升级很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，定位如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
当然，中大正式细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。其实，型车新款并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。真正想要让大项目按时、发布按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
问题恰恰出在这里，全面起亚很多领导者在做出大决定的时候，全面起亚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，升级无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
定位那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
卡尼曼在《思考，中大正式快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中大正式就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。同样，型车新款成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
发布（作者吴晨为财经作家。卡尼曼强调，全面起亚需要用参照系来替代个人的主观估计。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，升级前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，定位政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，定位同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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